1月16日，电商园区与商管公司在园区党建会议室举行了以“驰马奋进，势启未来”为主题的2025年度工作总结表彰暨述职报告会。

会上，电商园区和商管公司主管以上管理人员，依次进行了年度述职汇报。在本次年度述职，紧紧围绕战略目标、业务成果、团队建设及个人能力提升等方面，进行了全面总结与反思。本次述职工作整体质量较高，2025年管理人员展现了较强的专业能力、执行力和团队领导力，为公司年度目标的达成发挥了关键作用。

2025年，全体员工始终坚守“守初心、担使命”的信念，以“找差距、抓落实”的务实作风，深耕“诚信感恩、合作共赢、团队竞争、务实自信”的文化土壤。大家以迎难而上的担当、团结奋进的姿态攻坚克难，高效推进各项工作，圆满完成了年度经营管理目标。公司对2025年度优秀管理者、优秀员工、环境治理与秩序管理先进个人进行了表彰。

公司寄语全体员工：以先进典型为榜样，践行公司核心价值观与企业文化理念，主动对标先进、查找差距、补齐短板，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加昂扬的斗志投入到工作中，凝心聚力、锐意进取，为实现公司下一年度经营目标和长远发展共同奋斗。

会上，由海德茂公司武霞代表全体获奖员工，发表获奖感言。武霞表示将珍惜荣誉，继续发挥模范带头作用，工作中勇挑重担、勇于创新，以更高标准要求自己，为公司发展做出更大贡献。

会上，由总经理王荣作会议总结报告。总结报告指出，2025年是极不平凡的一年，面对复杂多变的宏观环境，行业竞争格局加速演变。面对严峻考验，全体同仁勠力同心，紧紧围绕总部战略部署，始终坚持“稳健经营、创新驱动、协同发展”的总基调，取得了来之不易的成绩，圆满完成各项经营管理指标和重点工作任务，为公司中长期战略目标的实现奠定了坚实基础。总结报告摘要如下：

一、回顾2025年：栉风沐雨，砥砺前行，战略基石更加稳固

一是，经营业绩稳中有进，韧性彰显：在整体承压的市场环境中，我们顶住了压力，主要经营指标保持在合理区间，部分业务板块实现了逆势增长，市场份额得到巩固，现金流保持健康，充分体现了我们业务布局的抗风险能力和经营团队的应变能力。

二是，战略布局纵深推进，动能积聚：核心主业竞争力持续增强；代运营业务稳步推进；云上数字产业园引入，数字化转型成效初显；新组建的商管公司，为未来发展打开了新空间。

三是，内部管理持续优化，效能提升：组织变革与流程再造成效显著，运营效率改善；深入推进“学习型组织”与“5S管理”，人才梯队建设不断加强；财务管理水平大幅提升，风险防控体系持续健全。

四是，品牌与社会责任并重，形象提升：积极履行社会责任，品牌美誉度稳步提升；“协同、担当、创新、共赢”的价值观深入人心，企业文化在融合中焕发新活力。

二、展望2026：拥抱变革，智创未来，奋力谱写新篇章

2026年，将是公司战略规划承上启下的关键之年，是抢抓新机遇、塑造新优势的攻坚之年。新的一年，我们的总体指导思想是：坚持长期主义，以高质量发展为主题，以战略聚焦和价值创造为主线，以改革创新为根本动力，全面深化协同，提升核心能力，奋力开创公司可持续、高质量增长的新局面。重点部署以下工作：

一是，深化战略执行，聚焦价值创造：集中资源做强做优核心主业，加速培育业务的规模化发展，审慎探索新赛道，一切围绕提升长期价值、股东回报与客户满意度展开。

二是，强化创新驱动，加速数智转型：将创新提升至战略高度，加大关键技术与模式投入。推动数字化转型从“支撑业务”向“驱动业务”跃升，利用AI与大数据重塑运营，打造差异化优势。

三是，激发协同效能，释放整合红利：打破内部壁垒，构建高效协同机制。推动客户、数据、供应链等资源共享，最大化发挥集团整体作战优势。

四是，夯实管理根基，提升运营质量：推进管理精细化、标准化，强化全过程成本控制。完善风控合规长效机制，加强企业文化建设，增强员工凝聚力。

五是，建强人才梯队，赋能组织未来：完善引才、育才、留才机制，重点培养青年人才与复合型人才，打造学习型组织，让员工与公司共同成长。

会上，王总寄语全体员工：管理层要率先垂范，勇于担当；管理人员要冲锋在前，敢为人先；全体员工要立足岗位，精益求精。让我们继续保持“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，“滴水穿石、久久为功”的韧劲，和“众人拾柴火焰高”的协作精神，以更加开放的胸怀拥抱变化，以更加务实的态度攻坚克难，以更加昂扬的斗志开拓创新。只要我们坚定信心，锚定目标，同心同德，扎实工作，就一定能够克服前进道路上的一切艰难险阻和挑战，共同创造更加辉煌灿烂的明天！

马跃山河壮，春归日月新。会议最后，王总代表公司祝愿全体员工及家人在新的一年里：前程似锦，一马平川；干劲十足，马不停蹄；好运如虹，马到成功；阖家安康，四季顺遂！